Новости партнеров , Вологда ,  
0 

Как главк Минобороны стал холдингом: опыт военного инженера В. А. Стратия

90-е, как многие помнят, были сложным временем — временем, когда многие структуры были вынуждены меняться и перестраиваться.
Те, кто не мог измениться в соответствии с меняющейся реальностью, сходили со сцены. Никто не мог избежать трудностей — в том числе организации, входившие в состав крупных министерств и ведомств. Речь в этой статье именно об одной из таких организаций — ГВСУ «Центр» (позже холдинг ОАО ХК ГВСУ «Центр»). И, чтобы понять масштаб и значение событий, о которых мы рассказываем, необходимо сказать о ней чуть подробнее.

Что такое ГВСУ «Центр»?

Это название, мало что говорящее непрофессионалу, носила одна из крупнейших военно-строительных организаций Советского Союза. ГВСУ «Центр» было создано в 1964 году и за время своей работы построило без преувеличения сотни важнейших объектов в СССР и в странах соцлагеря. Военные строители возводили объекты для союзных министерств, ЦК КПСС, Совета министров СССР, Президиума Верховного Совета СССР. Некоторые объекты, построенные Главком, до сих пор вызывают восхищение у специалистов — например кольцо противовоздушной обороны города Москвы. Словом, это была огромная успешная структура со своими заводами, фабриками, учебными комбинатами, техникумами, детскими садами, с 28-тысячным коллективом: 2,5 тысячи офицеров, 18 тысяч солдат, рабочие и служащие.

От Главка — к холдингу

Но вот пришли 90-е, и огромный военно-строительный Главк вдруг оказался без денег. Заказы еще были, но платить за них было нечем, так как бюджет МО РФ был сокращен, и вскоре уже было нечем кормить солдат, платить зарплату офицерам и гражданским специалистам.

«Какие только формы расчетов со строителями ни использовались! И казначейские обязательства, и какие-то взаимозачеты, и строительные материалы по контракту с МО Украины в качестве погашения долга… только не деньги. Люди не получали заработную плату по три-пять месяцев, предприятия не могли оплачивать строительные материалы, коммунальные услуги, налоги… Вскоре стало понятно, что внутри Минобороны строительные главки, а их оставалось три, просто не смогут выжить», — вспоминал годы спустя генерал-майор в отставке Владимир Александрович Стратий, который в 1994 году был назначен главным инженером ГВСУ «Центр», а в 1998 году стал его начальником.

Единственной возможностью сохранить структуру и работу для людей стал выход ГВСУ «Центр» из состава Вооруженных сил, что и было сделано 25 мая 1998 года. Указом Президента РФ Главк был выведен из состава Минобороны и преобразован в открытое акционерное общество. Это звучит просто, а на деле вывод огромного коллектива из состава ВС был процессом сложным, необычным, не имеющим аналогов. Военные строители за одну ночь стали гражданскими людьми, которых сняли со всех видов довольствия. В этот момент организация имела огромные долги, заказы составляли не больше четверти от производственных мощностей, а сотрудники по полгода не получали зарплату, у организации оказались большие долги, а заказы составили всего 25% от производственных мощностей.

Дальнейшее развитие

В этой сложной ситуации новосозданную компанию поддержало Правительство Москвы: военным строителям дали несколько заказов на строительство жилых домов в московских микрорайонах. В.А.Стратий вспоминал: «Благодаря В.И. Ресину нам не пришлось закрывать предприятия, увольнять людей». Процесс перехода был завершен в октябре, а уже в январе 1999 года компания получила первый заказ на строительство 5 муниципальных жилых домов в Южном Бутове.

«Пока мы строили, городские строители и московские власти внимательно за нами наблюдали, — вспоминал Владимир Александрович позже. — Интересно им было посмотреть, справимся ли мы с задачей. Все жилые дома были построены и сданы в эксплуатацию досрочно. И только потом первый заммэра Москвы В.И. Ресин сказал мне: “Владимир Александрович, вы со своими людьми продемонстрировали настоящий трудовой героизм! Мы теперь своим строителям говорим при случае — смотрите, как умеют военные работать!”»

В итоге компания буквально за два года рассчиталась со всеми долгами. Постепенно, укрепив материальную базу, холдинг стал развивать производство — строить заводы и покупать современные зарубежные технологии. В частности, была закуплена финская технология для завода сборных железобетонных изделий, немецкое оборудование для изготовления газобетонных блоков, был построен и заработал деревообрабатывающий завод, использующий немецкое оборудование, в том числе по изготовлению большемерных клееных несущих деревянных конструкций.

Постепенно компания стала одной из ведущих строительных организаций в Москве, уважаемой за опыт стройки сложных объектов и высокое качество. Одним из сложных объектов, который был поручен ОАО ХК ГВСУ «Центр», стало восстановление Центрального выставочного зала «Манеж» после пожара в 2004 году. Для этого проекта на собственном заводе холдинга были изготовлены уникальные клееные деревянные конструкции, в том числе многотонные фермы взамен сгоревших, спроектированных Бетанкуром при постройке Манежа.