Содержание:
- Ранние годы
- Государственная служба
- От классического банка к крупной экосистеме
- Личная жизнь и увлечения
Греф Герман Оскарович (род. 8 февраля 1964 года) — в прошлом видный государственный деятель и министр, а сегодня — бессменный президент Сбербанка. Руководителя не зря называют лучшим СЕО банковской отрасли, действующим в полном соответствии с мировыми трендами. Благодаря его усилиям «Сбер» превратился в большую финтех-корпорацию, в состав которой входит более 40 сервисов, востребованных широким кругом клиентов.
Ранние годы
Герман Греф часто говорит, что при ином ходе истории он бы мог появиться на свет в Ленинграде и провести детство в одном из домов на Невском проспекте. Но обстоятельства сложились по-другому, поэтому родиной банкира стало село Панфилово в Целинном крае Казахской ССР. Именно в этот удаленный регион с началом Великой Отечественной войны переселяли потомков немецких ремесленников и негоциантов, приехавших в Россию еще во времена Петра I. Как и остальные этнические немцы, семья Грефа была вынуждена покинуть родные места и поселиться на Целине.
В интервью Греф отмечает, что даже в обычной сельской школе ему удалось получить неплохое образование, так как ряд предметов преподавали учителя, когда-то работавшие в учебных заведениях Санкт-Петербурга. Однако хорошие отметки в аттестате не помогли ему сразу поступить в институт. После неудачной попытки сдать вступительные экзамены в вуз в 1981 году Герман Греф несколько месяцев проработал в местном сельхозуправлении, а затем ушел отдавать долг Родине.
Глава Сбербанка посвятил армейской службе два года, и в 1984 году демобилизовался с направлением в институт, выданным командованием части. После подготовительного отделения он легко поступил на юридический факультет ОмГУ, где проучился вплоть до 1990 года. После выпуска биография Грефа могла бы сложиться совсем по-другому, если бы он остался в аспирантуре Омского университета. Однако новоиспеченный юрист последовал совету преподавателей и решил продолжить образование в ЛГУ. В 1990 году он покинул Омск, чтобы строить карьеру в Северной столице.
Государственная служба
После переезда в Ленинград аспиранту пришлось совмещать учебу с работой, и в 1991 году ему удалось получить место в администрации Петродворца. Первая должность Германа Грефа — юрисконсульт, но долго он на этом месте не задержался. В 1992 году он занял пост начальника Петродворцового районного агентства КУГИ, а спустя еще два года отвечал за городское имущество на должности зампреда комитета.
На первую половину 1990-х пришелся самый сложный период реорганизации городского хозяйства, и Герман Греф стал одной из движущих сил реформ. Инициативный руководитель быстро продвигался по службе и в 1997 году уже занимал пост вице-губернатора и по совместительству председателя КУГИ Санкт-Петербурга.
В 1998 Герман Греф переехал в столицу для работы в правительстве. До 2000 года он занимал должность замглавы Минимущества, руководил деятельностью комиссии по ценным бумагам, возглавлял ЦСР. В этот период Герман Греф стал ключевым автором программы долгосрочных реформ экономики страны. Решить поставленные задачи должно было новое Министерство экономического развития и торговли, которое возглавил руководитель.
Герман Греф сейчас отмечает, что ни при каких обстоятельствах не хотел бы вновь оказаться в правительстве. Должность министра предполагала огромную ответственность и напряженный график, где не было места выходным и отпускам. Руководитель неоднократно пытался уйти в отставку, но попытки увенчались успехом только в ноябре 2007 года. Экс-министру предложили заняться новой для него банковской деятельностью, и с того момента до настоящего времени постоянное место работы Германа Грефа — Сбербанк.
От классического банка к крупной экосистеме
Управление банком требовало полного погружения в рабочий процесс. Первые месяцы после назначения Герман Греф большую часть дня проводил в центральном офисе, и к июлю 2008 года представил свой план преобразований. По замыслу топ-менеджера, Сбербанк должен был стать лидером отрасли и по уровню обслуживания значительно опередить частные финансовые учреждения. Основой для достижения цели стала полная замена технологической платформы и развитие клиентских сервисов.
В банке была перестроена система выдачи кредитов, а значительная часть расчетов — переведена в режим онлайн. Клиентам больше не приходилось посещать отделения, так как самые востребованные операции стали доступны в сервисе для интернет-банкинга. Существенно упростился процесс кредитования, что привлекло в Сбербанк новых розничных клиентов. Банк сделал ставку на современные технологии и активно развивал сервисы, основанные на машинном обучении и искусственном интеллекте.
Инициатором трансформации «Сбера» в экосистему также стал Герман Греф. Новости о смене вектора развития банка появились в 2017 году. Сегодня в собственности компаний сервисы в самых разных сферах, включая финансы, ecommerce, здоровье, развлечения и В2В. Под руководством топ-менеджера «Сбер» стал безусловным лидером российского банковского сектора и ориентиром для других финансовых учреждений страны.
Герман Греф: личная жизнь и увлечения
Жена Грефа — Яна Головина. Экономист по образованию, она когда-то пробовала себя в дизайне, но нашла призвание в бизнесе. Супруги развивают свой совместный проект — частную гимназию «Хорошкола», где получают образование дети Грефа. Банкир тщательно заботится о своей спортивной форме и посвящает занятиям не менее полутора часов в день. В свободное время топ-менеджер читает как художественную, так и популярную бизнес-литературу, в том числе книги по саморазвитию.
Реклама. Рекламодатель: ИП Скрипниченко 4CQwVszH9pQNrzcSsHR