Имеет высшее экономическое образование. Эксперт в сфере IT-менеджмента.
Биография предпринимателя во многом интересна из-за необычной истории становления его бизнеса: у Андрея Леонидовича не было крупных инвесторов, профильного образования в информационных технологиях и даже стартового капитала. Тем не менее, ему удалось создать компанию федерального масштаба, которая сегодня удерживает лидирующие позиции в своем сегменте и продолжает развиваться.
Детские и юношеские годы
Моносов Андрей Леонидович родился в Москве 22 октября 1988 года. В школьные годы научился играть на гитаре. Любимыми предметами называл литературу и информатику. Увлекался программированием и даже написал простенькую игру на C# в старших классах. Однако отказался от идеи получить образование в сфере информационных технологий и поступил на экономический факультет московского вуза. Проучившись 5 лет, успешно защитил диплом.
Первые деньги зарабатывал еще в школьные годы — устанавливал программное обеспечение на компьютеры, которые тогда только появлялись в широком доступе. По словам предпринимателя, самые популярные заказы в тот момент касались установки новых операционных систем. Молодому человеку нравилось самостоятельно формировать график и цены на свои услуги. Однако бизнесом в полном понимании этого слова работу было назвать нельзя.
Интерес к предпринимательству усилился в студенческие годы. Причиной стал коллектив, в который попал Моносов — Андрей Леонидович часто вспоминает, что многие его одногруппники в те времена пытались реализовать собственные бизнес-проекты. Преимущественно это касалось молодых людей из обеспеченных семей — родители давали им деньги на открытие собственного дела.
Андрей Моносов признавался, что немного завидовал знакомым. Он мечтал о собственном бизнесе уже в студенческие годы и прекрасно понимал, в какой сфере хочет его построить. Однако стартового капитала у него не было, а привлекать инвесторов и зависеть от них в дальнейшем молодой человек был не готов. Поэтому после окончания вуза он начал искать работу по найму, чтобы получить релевантный предпринимательству опыт и заработать денег на открытие собственного бизнеса.
Карьерный путь
Первым местом работы Андрея Леонидовича стал один из столичных банков. Он устроился сюда на позицию младшего специалиста в надежде набраться опыта и начать быстро продвигаться вверх по карьерной лестнице. Однако уже в первые месяцы работы стало очевидно, что банк нуждается именно в сотрудниках его уровня, а потому не готов инвестировать в их развитие и поощрять какой-либо рост. Поэтому через 6 месяцев будущий предприниматель уволился с первой работы и начал рассматривать другие предложения.
В 2009 году он устроился в консалтинговую компанию. Здесь Андрею Моносову в короткие сроки удалось построить неплохую карьеру:
- он начал работать на позиции младшего сотрудника;
- получил первое повышение в течение года;
- продолжал двигаться по карьерной лестнице;
- в 2013 году занял должность директора по финансам;
- на должности руководителя смог добиться впечатляющих показателей для своего отдела.
Руководители компании видели Андрея Леонидовича в числе топ-менеджеров, а, возможно, и в качестве главы одного из региональных филиалов. Но неожиданно для них в 2015 году директор по финансам написал заявление об увольнении по собственному желанию.
«Я понял, что очень привязан к компании, — вспоминает Андрей Моносов. — Я всегда работал сверхурочно. Были дни, когда это занимала 100% моего времени за исключением сна. Мне нравилась работа и я за многое благодарен коллегам, руководству, компании в целом. Но я понял, что или уйду сейчас и начну планировать собственный бизнес, или не уволюсь никогда».
Открытие IT-компании IA Tech
Несмотря на готовый бизнес-план и понимание перспектив отрасли, в которой предприниматель планировал открывать компанию, на подготовку к ее основанию ушло почти два года. Ставки были слишком высоки: ограниченный бюджет не давал права на ошибку. Лишь в 2017 году Моносов Андрей Леонидович выступил единственным учредителем компании IA Tech.
Изначально он планировал, что фирма будет специализироваться на аутсорсинге и поддержке программного обеспечения крупных коммерческих организаций и различных учреждений. Однако в дальнейшем предприниматель решил сузить сферу — занять нишу корпоративной оптимизации и автоматизации. Решение оказалось верным: уже в первые годы работы компании удалось найти крупных клиентов и получить солидную прибыль.
«Мы попали в цель: на тот момент предложений по качественной автоматизации корпоративных процессов на рынке было очень мало, — вспоминает Андрей Леонидович. — Я вышел с коммерческим предложением лишь к нескольким крупным компаниям и почти сразу получил обратную связь. Через месяц мы заключили первый контракт на разработку нового программного обеспечения, а также на поддержку и модернизацию существующего софта партнера».
Развитие и борьба за персонал
Предприниматель не раз заявлял в интервью, что на заре становления компании в ней было всего 5 сотрудников с учетом него самого. Задач было так много, что некоторые специалисты буквально жили на работе. При этом «хантить» новый персонал было невероятно сложно: компания была ограничена в финансах, а справляться с поддержкой текущих проектов могли только разработчики высокого уровня.
«В попытке сэкономить бюджет фирмы я допустил грубейшую ошибку, — вспоминает Андрей Моносов. — Я передал на аутсорсинг ряд ключевых задач. Контрагент не справился с ними и сорвал сроки. Из-за этого мы чуть не потеряли крупнейшего клиента».
По словам предпринимателя, пережитый стресс многому его научил. С того момента он больше никогда не передавал на аутсорсинг задачи, связанные с разработкой и поддержкой клиентского софта. IA Tech привлекала к сотрудничеству юридические и бухгалтерские фирмы, но программированием занимались только штатные сотрудники.
Задач становилось все больше, персонала остра не хватало. В этой ситуации Андрей Леонидович решил кардинально поменять концепцию рекрутинга в компании:
- Привлечь к работе опытных HR-менеджеров для массового поиска и найма специалистов нужной квалификации.
- Сформировать офферы, нацеленные на сотрудников, готовых работать на перспективу с объективными гарантиями.
- Обеспечить непрерывный найм и одновременно не допустить снижения среднего уровня компетенций штатных специалистов.
- Минимизировать «текучку», обеспечить высокую мотивацию персонала.
- Растить специалистов внутри компании — ограниченно принимать стажеров и закреплять за ними опытных наставников.
Фактически Моносов Андрей Леонидович разработал политику рекрутинга, которая дала быстрый эффект. Уже в 2018 году численность штатных специалистов IA Tech возросла до 15 человек, а в следующем году на работу было принято еще 20 высококвалифицированных специалистов.
«Когда я называл эту цифру в кругу знакомых предпринимателей, надо мной смеялись, — вспоминает Андрей Леонидович. — Ведь они принимали на работу по 100-200 человек ежемесячно. Однако найм в IT — это совсем другая история. Компании борются за высококвалифицированный персонал, постоянно переманивают сотрудников друг у друга. Поэтому 20 специалистов в течение одного года — это потрясающий результат».
Компания сегодня
К 2023 году показатели IA Tech серьезно улучшились. Сегодня в компании работает более 100 разработчиков, а общая численность штата уже превышает отметку в 150 человек. В числе постоянных клиентов фирмы 17 крупных организаций, а число значимых реализованных проектов перевалило за отметку в несколько десятков.
Руководитель при этом отмечает, что HR-отдел не прекращает рекрутинг и стремится привлечь к работе как можно больше новых сотрудников: «Прямо сейчас в листе ожидания находится порядка 20 проектов, которые ждут реализации. У нас нет человеческих ресурсов, чтобы приступить к работе над ними. Все имеющиеся в штате сотрудники заняты проектами действующих клиентов. А решать собственные задачи с риском для исполнения текущих обязательств мы не можем».
Финансовые показатели IA Tech сегодня находятся на самом высоком уровне за всю историю. С момента основания компании и по сегодняшний день ее чистая прибыль неизменно растет. Из локальной московской фирмы она превратилась в организацию федерального масштаба. Сегодня компания по праву является одним из лидеров своего сегмента, продолжает развитие и стремится войти в число крупнейших игроков всего IT-рынка.
Личная жизнь
Моносов Андрей Леонидович женат, у него трое детей. Предприниматель называет себя семейным человеком в лучшем понимании этой фразы. Он стремится уделять достаточно времени семье: «Для меня очень важно видеть, как растут дети. Я не хочу пропускать первые слова и шаги. Но гораздо важнее для меня быть рядом, когда ребенок будет по-настоящему нуждаться во мне. Дети растут очень быстро. И я всегда боюсь пропустить важные моменты в их развитии. Поэтому посвящаю себя семье».
Предприниматель также находит время для личных увлечений. Он играет на гитаре, любит качественную музыку разных жанров. Занимается спортом, старается не лишать себя возможности путешествовать. Предпочитает активный отдых, но в последнее время возможность заняться трекингом или альпинизмом становится непозволительной роскошью для руководителя IA Tech — младшей дочери бизнесмена нет и года, он проводит с ней почти все свободное время.
Особое место в жизни предпринимателя занимает благотворительность. По словам близких, он помогает много и часто, но почти всегда непублично. Сам бизнесмен разговаривать на эту тему не любит. Он отмечает, что считает себя состоявшимся человеком и не нуждается в пиаре за счет благотворительности.
Реклама. Рекламодатель ООО «Белка Диджитал», ИНН 5024158973, Erid: LdtCKfcDG