Потомственный строитель, предприниматель и доктор экономических наук вот уже почти двадцать лет развивает собственный девелоперский бизнес, который начинал с нуля. За это время компания не раз с честью выходила из кризиса, тогда как менее стабильные конкуренты уходили в неизвестность. Предприниматель считает главным условием стабильности разумный подход к финансовой политике. Грамотное управление деньгами дает возможность спокойно переживать любые потрясения.
На заре карьеры
Семья Ворониных хорошо известна в строительной отрасли. В интервью глава ГК «ФСК» Владимир Воронин часто говорит, что с раннего детства не задумывался о выборе профессии и всегда хотел пойти по стопам отца и деда, которые всю жизнь проработали в строительстве. Бизнесмен родился и вырос в Москве и после окончания школы поступил в МГСУ им. Куйбышева, где изучал промышленное и гражданское строительство. Трудовая биография предпринимателя началась еще на втором курсе, когда студентом он проходил практику на стройках. После защиты диплома молодой специалист работал мастером на одном из объектов «Мосстрой-6».
«У меня не было такого, что я мечтал писать картины, а пришлось идти в строительство. Свою профессию выбрал в детстве, так как вырос в этой атмосфере. Карьеру строил как все. Работал мастером на стройке, прорабом, начальником участка, заместителем гендиректора, а затем стал генеральным», — вспоминает первые годы работы бизнесмен.
Руководителем компании «Главмосстроймонолит» Владимир Воронин стал в 2002 году. Спустя год перешел в «Главмосстрой», где занял должность вице-президента. За время работы топ-менеджер перестроил всю систему управления, оснастил сотрудников новой техникой, инициировал выпуск облигаций, что помогло привлечь два миллиарда рублей инвестиций.
Первые успехи
Собственное дело Владимир Воронин начинал со стартовых позиций. В 2005 году он основал компанию «ФСК», которая не располагала крупными активами и начала завоевывать рынок только за счет профессионализма руководства. Как отмечает бизнесмен, строить собственный бизнес ему было легче, чем быть одним из руководителей крупного объединения предприятий. Грамотный менеджмент стал основой финансовой стабильности компании и позволил без потерь пережить все кризисы.
В быстром успехе ФСК есть определенная доля везения. В 2005 году вступил в силу 214-ФЗ, что застало врасплох значительную часть игроков строительного рынка. Не способные работать по новым правилам девелоперы разорялись, оставляя недостроенные объекты и тысячи обманутых дольщиков. Владимир Воронин воспользовался ситуацией, чтобы вывести компанию на траекторию роста. В проблемные проекты он заходил как соинвестор и заканчивал строительство.
Такая стратегия требовала значительно меньше вложений, чем запуск строительства с нуля. Молодая девелоперская компания очень быстро набирала обороты и бралась за любые задачи. Среди достроенных ФСК объектов — коттеджный поселок Vita Verde, дом бизнес-класса «Зодиак», жилые комплексы в Балашихе. К 2012 году компания расселила 1,4 тысячи дольщиков и в дальнейшем это количество только росло.
Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту. Компания всегда располагала запасом ликвидности и не кредитовалась на большие суммы. Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам.
Покупка в 2016 году «Домостроительного комбината №1» дала возможность компании поднять качество строительства на новый, еще более высокий уровень. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом.
В приоритете — стабильность
К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса.
«Я всегда говорил, что меня не пугает дополнительный контроль, моя компания готова к любым нововведениям», — комментировал изменения законодательства бизнесмен.
Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат». Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries. Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass. В 2024 году компания реализует десятки проектов, среди которых:
- ЖК SKY Garden (метро Тушинская);
- ЖК Sydney City на Шелепихинской набережной;
- ЖК Rotterdam на Нагатинской набережной;
- Коттеждный комплекс «Сабурово Клаб» на Пятницком шоссе;
- таунхаусы «Парк Апрель» на Киевском шоссе и другие.
ГК «ФСК» возглавляет рейтинг надежных застройщиков России в рейтинге, составленном изданием Forbes. Выручка группы за 2023 год составила почти 263 млрд рублей и вряд ли в дальнейшем обороты снизятся. Сегодня лидер отрасли активно осваивает регионы и запустил новый проект в Татарстане. Среднеэтажный жилой комплекс строится в Зеленодольском районе республики, сдача запланирована на 2025 год.
Реклама. Рекламодатель ООО “Нега Юг” ИНН 2304051152 erid:LdtCJyw2w