Это способность вдохновлять, мотивировать других и направлять их к достижению цели, для чего человеку необходимо обладать определенными качествами. Какими именно, и как можно в себе их развить, рассказал Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, бывший топ-менеджер в Red Bull. За 7 лет он прошел путь от доставщика до члена совета директоров, отвечая за продажи по всей России. А в 2019 году основал международную образовательную платформу Educate Online с оценкой бизнеса более 110 млн долларов.
Стили лидерства
При слове «лидер» многим представляется образ человека, стоящего на трибуне и страстно произносящего речь. Но это очень устаревшее представление. Лидер — любой человек, который способен оказывать влияние на других: на людей, на процессы, на события. Есть разные стили лидерства: авторитарный, яркий, скромный, демократический и другие. Нет правильного или неправильного стиля, есть только тот, который подходит лично вам и вашей ситуации. В любом из стилей есть свои плюсы и минусы, и в каждом стиле важен баланс:
«Лидеры бывают разные. Кто-то заигрывается в эмпатию, создает приятную дружескую атмосферу, но упускает из виду бизнес-результат. В таких условиях сотрудники чувствуют себя расслаблено, и это не идет на пользу ни им, ни компании. Существует и другая крайность: неумение замечать эмоции окружающих и высокая требовательность. Эта модель тоже малоэффективна, потому что люди могут выгорать. Думаю, именно таким был Александр Македонский. Вначале это приносило ему много успехов и результатов, но закончилось плачевно для него и для его людей. Иметь друзей на работе приятно и может быть даже полезно, но важно помнить, что мы все здесь не для того, чтобы дружить. Мы здесь для общего результата компании. Важно находить баланс между эмпатией и требовательностью — тогда для своих подчиненных вы будете образцовым руководителем», — считает предприниматель Ринат Алиев.
Каким должен быть лидер?
Лидерство — весьма обширное понятие. Но, как правило, речь идет о людях, оказывающих влияние, способных менять реальность. Всех лидеров объединяет способность брать на себя ответственность — большинство людей ее избегают. Человек, который может принимать решения и действовать, рано или поздно привлекает внимание окружающих, собирает вокруг себя единомышленников. И в этом его принципиальное отличие от большинства.
Лидерство в бизнесе: отличительные черты
Быть лидером не означает все делать самому или контролировать каждого сотрудника. Наоборот, важно собрать команду сильных специалистов и создать условия, чтобы они захотели работать друг с другом. Вместе идти к общей цели. В бизнесе лидера оценивают прежде всего по успехам его команды. Если последняя стабильно выдает результат без участия руководителя — это победа.
«Высший пилотаж — нанять управляющего и сделать так, чтобы система работала как часы, без вашего участия. Это вершина мастерства, которой мало кто достигает. Но в таком подходе и кроется главный секрет успеха руководителя», — считает эксперт по управлению командами Ринат Алиев.
Лидер — человек, способный принимать решения и брать ответственность, направлять и вдохновлять окружающих. Но для этого ему необходимо постоянно развиваться, расти личностно и профессионально, соответствовать заявленной «планке». Тогда люди будут чувствовать себя рядом с ним уверенно, повышать собственную эффективность и работать на результат.
Реклама. Рекламодатель ООО «Образование онлайн». Erid: 2VfnxxTxZCk